隨著中國生產(chǎn)成本的上漲和海外市場的不景氣，國內(nèi)的一家工廠的應(yīng)對方法--在內(nèi)陸建廠并采用先進(jìn)的精益生產(chǎn)技術(shù)--展示了當(dāng)下的一些企業(yè)正在如何積極適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境。 CBL集團(tuán)在廣州建有一座500人的注塑和金屬生產(chǎn)廠，在成本上漲--部分零部件采購價(jià)增長了30%--和作為其核心的北美市場持續(xù)動(dòng)蕩的雙重打擊下面臨著很大壓力。
為走出困境，這家英資企業(yè)對其生產(chǎn)進(jìn)行了徹底改造，引入了精益生產(chǎn)，在中國中部的湖北省新建了一座耗資800萬美元的工廠以節(jié)省成本，同時(shí)開始開拓中國、印度和非洲等新興市場。
該公司是英國實(shí)業(yè)家GideonMilstein和妻子在2004年出資建立的，在此之前，兩人曾與中國的一家塑料擠出公司組建合資企業(yè)，但最后以不愉快告終。他們表示，CBL公司成立以來一直保持著穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長。
但在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨后，成本上漲和勞資糾紛使中國低成本出口模式的未來面臨著質(zhì)疑，迫使制造企業(yè)做出變革。
比如，在華南地區(qū)首屈一指的制造商鴻�？萍技瘓F(tuán)正將旗下的大型工廠遷至成本更低的內(nèi)陸地區(qū)。
從CBL的做法中可了解到規(guī)模較小的企業(yè)在如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。該集團(tuán)董事長Milstein說，或許其最大的應(yīng)對措施是實(shí)施現(xiàn)代化，在近兩年里采取精益生產(chǎn)技術(shù)后，大大提高了生產(chǎn)效率。
8月12日，Milstein在位于廣州番禺區(qū)的工廠接受采訪時(shí)說，現(xiàn)在，該公司通過實(shí)施生產(chǎn)精簡和消除浪費(fèi)等精益手段，在人手不變的情況下使產(chǎn)量增加了50%以上，且顯著縮短了加班時(shí)間。
例如，該公司為供應(yīng)游戲產(chǎn)業(yè)改造了一條塑料和金屬裝配生產(chǎn)線，過去生產(chǎn)線上的操作工有26人，現(xiàn)在分為兩個(gè)工作間，人手減至8人，但產(chǎn)量保持不變。
另一方面，該公司把行政管理人員從約100人減至75人，合并了從事相同工作領(lǐng)域的不同部門，并對員工重新編組。他說，從而把在不同部門間傳遞文件的銷售訂單處理時(shí)間從原來的10天縮短至僅1小時(shí)。
他說，所有這一切都使該公司變得更靈活敏捷，而且未把供應(yīng)商提高的價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給客戶。
Milstein說，CBL現(xiàn)在的生產(chǎn)成本和中國本土競爭對手差不多。
他說：“要實(shí)現(xiàn)這一切，精益化是唯一有效的手段。如今的中國本土企業(yè)效率較為低下。他們的生產(chǎn)體系中充斥著浪費(fèi)�！�
CBL還將六西格瑪項(xiàng)目納入其精益工作中，通過這一著眼更長遠(yuǎn)、依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法來應(yīng)對更復(fù)雜的問題。
CBL在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間并未大幅裁員，并明確告訴留下來的員工，在精益化過程中不會(huì)再裁掉任何人，盡管Milstein自嘲地說道：“我忘了應(yīng)該先裁掉多余的冗員，然后再宣布在精益化過程中不會(huì)進(jìn)行裁員。”
他說，公司對員工們進(jìn)行了再培訓(xùn)，包括組建改善團(tuán)隊(duì)來分析工作實(shí)踐。
這家銷售額為3000萬美元的私營公司還有其他方面的規(guī)劃。同時(shí)兼任在華新成立的行業(yè)團(tuán)體外國制造商協(xié)會(huì)(FMA)會(huì)長的Milstein說，CBL考慮在三年后在香港證券交易所發(fā)行IPO，今夏他們還從美國聘請了首位工業(yè)設(shè)計(jì)師，幫助其更新產(chǎn)品組合。
今年，F(xiàn)MA攜手廣州的英國商會(huì)舉辦了一次行業(yè)論壇，為在華的英資工廠應(yīng)對中國制造業(yè)的巨變出謀劃策。
CBL的另一項(xiàng)戰(zhàn)略是在位于中部內(nèi)陸地區(qū)的湖北武漢興建自己的工廠，Milstein說，當(dāng)?shù)氐哪茉�、勞�?dòng)力和金屬材料成本最高比廣州要低25%。
他說，新廠生產(chǎn)面積將達(dá)70萬平方英尺，是現(xiàn)有番禺工廠的近三倍，在明年投入滿產(chǎn)運(yùn)行后將有600名員工。
他說，今后，番禺工廠仍將專門生產(chǎn)混合塑料、金屬和電子的復(fù)雜產(chǎn)品，并依靠廣州周邊更完善的供應(yīng)鏈。CBL為多個(gè)行業(yè)的客戶供應(yīng)產(chǎn)品，包括醫(yī)療、游戲和體育用品。
他說，武漢新廠依托當(dāng)?shù)卦诮饘俸推嚿a(chǎn)上的優(yōu)勢，將主要生產(chǎn)大型零部件和金屬件，同時(shí)也將建立部分塑料模塑能力。
他介紹說，和番禺工廠不同的是，武漢新廠在一開始的建造過程中就秉承了精益原則，其供電網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)車間都采用了方便機(jī)器搬運(yùn)的設(shè)計(jì)，以適應(yīng)更精簡、更靈活的精益生產(chǎn)模式的要求。
在地處內(nèi)陸的武漢建廠也是有必要的，因?yàn)樵诔杀救找嫔蠞q和地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)逐步升級的華南，要建造一座同等規(guī)模的新廠“幾乎是不可能的”。
除削減成本外，Milstein相信武漢工廠還將為CBL助一臂之力，因?yàn)槠淇蛻舸蠖际俏鞣降目鐕�，都希望進(jìn)軍中國國內(nèi)市場。他說，比如武漢工廠能為他們在當(dāng)?shù)氐匿N售網(wǎng)絡(luò)提供支持。
Milstein說，該公司預(yù)期將在新興市場以及澳大利亞這類與亞洲同步增長的經(jīng)濟(jì)體實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而對作為其傳統(tǒng)市場的歐美發(fā)達(dá)國家則不太有信心。
“如果我選擇深入歐洲市場的話，現(xiàn)在我一定是異常沮喪和悲觀的，至于美國市場，我也不太看好，”他這樣說道，不過他表示仍將繼續(xù)關(guān)注這些傳統(tǒng)市場。
他說：“我們現(xiàn)在把重點(diǎn)瞄準(zhǔn)充滿活力的新興經(jīng)濟(jì)體。澳大利亞是我們的一大增長型市場，看起來業(yè)務(wù)需求很旺盛。非洲是另一個(gè)增長市場。當(dāng)然還少不了亞洲�！�
CBL還在考慮到印度組建一家裝配合資企業(yè)，以幫助其一家客戶打開印度市場。
在說明制造業(yè)全球本質(zhì)時(shí)Milstein說道，在中國的英資工廠可結(jié)合一流的英國產(chǎn)品質(zhì)量和中國較低的成本優(yōu)勢，為有意開拓印度和非洲等市場的跨國公司提供產(chǎn)品。這類跨國公司希望其銷售的產(chǎn)品能符合新興市場消費(fèi)者的心理價(jià)位。
他說：“他們需要在這些市場上推出有競爭力的產(chǎn)品。若要他們?nèi)栽跉W美的傳統(tǒng)工廠進(jìn)行生產(chǎn)，同時(shí)還要在新興市場上保持競爭力，那是十分困難的，但同時(shí)又不能以犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量作為代價(jià)，因?yàn)樗麄冊揪褪强科焚|(zhì)取勝的�！�